中铝瑞闽铝板带有限公司实施管理架构改革

2019-03-28 20:14:52 来源: 海南信息港

自2月1日起,中铝瑞闽铝板带有限公司实施了管理架构改革,

中铝瑞闽铝板带有限公司实施管理架构改革

将原来由装备能源部统一管理的设备维护职能分解到两个生产制造工区,将部分技术与维护人员划归生产区域,由生产区域负责管理。这一改革举措实施后,生产与维修更好地实现了“无缝对接”,整体工作效率提高了,一线员工赶赴现场时间由20分钟大幅缩短为2分钟。从3月份的数据看,该公司设备整体运行效能得到有效提高。

据中铝瑞闽制造一部冷轧区域工程师钟海涛介绍说,瑞闽实施的是大部室管理模式,改革前,设备能源部有200余人组成,设备管理人员及维修员工均由装备能源部管理,而两个生产区域——生产一区和生产二区由生产制造部管理。如果生产区域的设备出现问题,需要由生产制造部通知装备能源部,装备能源部派下属设备维护人员赶赴现场,一般需要20分钟。自2月1日瑞闽实施管理架构改革后,设备维护人员划归生产区域直接管理。“我们现在的工作地点挪到了设备旁的工作室,不仅管理更加直接、顺畅了,对维修指令的反应也更加迅捷了,现在,设备出现问题,我们只需一两分钟就能到达现场。”瑞闽制造二部冷轧班班长陈加龙说,架构改革后,设备维护明显“提速”,冷轧生产区域的OEE(设备整体效能)比改革前提高了4个百分点。 (:中冶有色技术)

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