您当前的位置: 首页 > 历史

从乐视发布会联想到的三个段子

2018-11-30 20:18:50

从乐视发布会联想到的三个段子

“颠覆日”听起来就是一个比较扯的标题,特别是出现在乐视这样一家“非主流”的视频站中。但回忆起来,在其不长历史上,我们曾几何时听到过乐视营销的故事么?那怕只是一次。尽管乐视称其颠覆级的产品是“智能电视”这样一个并不算太有感觉的大玩意,但我感觉到这个公司在编写出一个个新的段子。新段子一、杨芳的出现这位曾经在虎嗅《电商女人帮》中出现过佳人,如今在乐视的发布会中首度出场,“凡客体”、“生于1984”等典型品牌营销案例,都是出自这位原凡客品牌营销副总裁之手。如今她为新东家带来了一个新的案例——“颠覆体”。“曾经在西游记时,我总能说出下一个出场的妖怪是谁。”杨芳在为乐视智能电视布道时如是说,可以预见到的是乐视未来会出场的“妖怪”事件,必然就是杨女士自己策划的了。新段子二、乐视能行么?做智能电视,而且还注册了名为“乐视致新”的子公司来共担风险。如果终真是以完全自主品牌来实现的话,有转型带来个悲观预期至少有三个:一、首先,这是一个由轻资产向重资产方向的转型,股价估值的波动在所难免,很明显市场对于视频站与一个硬件公司的估值方式是差之千里的,此番布局给乐视带来的恐怕是股价的下跌而非上扬。二、公司的治理难度会加大,这次成立乐视TV公司(事业部)带来的是多名高官的引进,包括先前提到的杨芳,很明显这只队伍的文化差异较大,有的出自电商、有的出自传统PC业,有的来自外企,如何真正让这只团队融合是摆在眼前的问题。三、智能电视真如乐视所看到的那样是蓝海么?在沟通会上,公司COO刘弘用“怎么看小米的出现”来对决的提问,但我们可以看到小米的是通过打入了电子消费品中的真空区间,但乐视不是,因为消费者对于的区分度远大于电视,更何况的用户平均更替周期是1.5年,而电视则超过7年——也就是说即便乐视在市场上的价位区间上没有竞品,其市场容量也并不乐观。新段子三、钱由何处?乐视现金流的逐年缩紧一直在为人诟病,而版权价格的下跌,和视频站行业自身的现金流所限,版权分销这一模式在乐视版图中的分量越来越低,尽管广告的份额已经可以占到乐视应收的27%左右,但2011年乐视在版权所烧掉的现金如何回流仍是业界的焦点。智能电视这一产品的出现,无疑对于乐视现金流的要求非常之高,按照公司的公告的说法“预计在未来1—2年内将投入约5—15亿元”,同时公告还称将进行风投引入或者银行融资。但市场是否能如认可小米一样认可乐视呢?尽管笔者在《视频联盟,“盟”出商业价值几何?》一文中曾谈到,未来乐视可能成为值得“优土”重视的大玩家,但如今看来,对于这个玩家的未来似乎要更加谨慎乐观一些了。

*文章为作者独立观点,不代表虎嗅立场

广州礼仪庆典公司
西安堵漏公司
东莞入户手续
推荐阅读
图文聚焦